隨著疫情防控进入新阶段，经(jīng)建投集团抢抓时间窗口，认(rèn)真贯彻落实我省加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)和服务(wù)业(yè)復(fù)苏若干措施，在继续(xù)做好疫情防控的基础(chǔ)上，爭分夺秒、加力攻坚，积极弥补疫情造成的损失，全力以赴推进復(fù)工復(fù)產(chǎn)、疫情防控和年末收官各项工作。
统(tǒng)筹推进，下好“先手棋”。12月13日，经(jīng)建投集团迅速召开加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)统(tǒng)筹疫情防控工作会议，深入学(xué)习(xí)贯彻省委省政府、省国资委及华远(yuǎn)陆港集团对復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控的最新要求，对经(jīng)建投集团復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控工作进行再安排再部署，第一时间细(xì)化管理措施，印发(fā)通知、制定方案，要求各子公司“一企一计划、一企一办法”制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，確保“能復(fù)尽復(fù)”“应(yīng)復(fù)尽復(fù)”；全面对標(biāo)对表华远(yuǎn)陆港集团“全力以赴抓復(fù)工、全力以赴完任务(wù)、全力以赴谋发(fā)展、全力以赴保安全”工作要求，全速推动復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
抢抓进度，按下“加速键”。经(jīng)建投集团绿洲公司、玄武巖公司、科创(chuàng)公司“三大基地”生產(chǎn)企业(yè)分布于我省晋城、大同、太原以及天津、芜湖各地，下半年，全国疫情散点多发(fā)，其生產(chǎn)和销售受到不同程度影响。疫情吃紧时期，广大干部职工闻令而动、驻厂保產(chǎn)、同心抗疫，实行闭环(huán)管理，尽可能將损失降到最低。经(jīng)建投集团党委要求“三大基地”不断强化突发(fā)疫情处置能力，定期开展员工突发(fā)疫情应(yīng)急培训(xùn)，畅通信息报送渠道，足量储存防护用品、消杀物资，建立完善快速应(yīng)急响应(yīng)联(lián)动机制，確保一旦发(fā)生疫情，立即启动响应(yīng)，迅速激活处置。当(dāng)前，生產(chǎn)、营销等部门协(xié)同合作，千方百计保障物流畅通，加紧原辅材料储备，全力抓好各项生產(chǎn)任务(wù),特別是保障服务(wù)国家战(zhàn)略的產(chǎn)品生產(chǎn)。截止目前，科创(chuàng)公司BYD472的交付量已从年初3000件/月提高至13000件/月，绿洲公司纱、布订单完成率及產(chǎn)量均已达(dá)到月度计划的80%以上，玄武巖公司巖棉总產(chǎn)量达(dá)到18271.97吨，日均產(chǎn)量较2021年上涨5.43吨。三家生產(chǎn)企业(yè)一致表示，要发(fā)扬真抓实干、善于攻坚的作风(fēng)，奋力冲刺十五天，確保年度目標(biāo)任务(wù)收好官、交好卷。
服务(wù)保障，注入“强心针”。经(jīng)建投集团党委切实加强全员教育引导(dǎo)和防疫知识普及，要求各级党组织关(guān)注员工心理状况，及时疏导(dǎo)、消除恐慌，为高效復(fù)工復(fù)產(chǎn)凝聚力量共识;做好人文关(guān)怀，对因防疫需要居家隔离的员工，適当(dāng)提供防疫物资和药品生活保障;对不具备家庭隔离条件的员工，帮助联(lián)系酒店做好自我防护隔离，最大限度让大家感受到归属感。集团本部各部室切实提高政治站位，提升服务(wù)意识，躬身入局、跟踪问效，始终如一为子公司做好服务(wù)，確保政令高效畅通、部署落地落实。涉及对外租赁的碳交易公司、创(chuàng)业(yè)公司、证照公司持续(xù)做好日常消杀工作，严(yán)格落实进出人员健康排查和对租户的防疫教育宣传，確保服务(wù)保障到位。
经(jīng)建投集团党委號召全体干部职工打起十二分的精神，上下凝聚成“一块坚硬的钢铁”，全力做好年终岁末各项工作，为明年各项工作开好局、起好步而团结(jié)奋斗。
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