党的十八大以来(lái)，习(xí)近平总书记就人才工作发(fā)表了一系列重要讲话，作出一系列重要部署，在中央人才工作会(huì)议上精辟概括了人才工作的“八个(gè)坚(jiān)持”；在党的二十大上进(jìn)一步指出，“必须坚(jiān)持人才是第一资源，深入实(shí)施人才强(qiáng)国(guó)战(zhàn)略”。习(xí)近平总书记关(guān)于新时(shí)代人才工作的新理念新战(zhàn)略新举措，为我们加强(qiáng)国(guó)有企业(yè)人才建设(shè)提供了根本遵循。近年来(lái)，华远(yuǎn)国(guó)际陆港集团(tuán)深入学(xué)习(xí)贯彻习(xí)近平总书记关(guān)于人才工作和国(guó)资国(guó)企改革的重要论述，认(rèn)真贯彻落实(shí)中央及省委、省政府关(guān)于人才工作的各项(xiàng)决策部署，坚(jiān)持把人才工作摆在服务(wù)集团(tuán)高质(zhì)量发(fā)展大局的战(zhàn)略位置去考虑、去谋划，深度聚焦人才“引、育、留、用”做文章、下苦功，进(jìn)一步深化了对(duì)新时(shí)代国(guó)有企业(yè)人才工作的规(guī)律性认(rèn)识(shí)，开创(chuàng)了人才引领(lǐng)驱(qū)动(dòng)企业(yè)高质(zhì)量发(fā)展的新局面。
一 坚(jiān)持理念先行，明確人才工作发(fā)展战(zhàn)略
理念是行动(dòng)的先导(dǎo)。华远(yuǎn)国(guó)际陆港集团(tuán)人才工作的战(zhàn)略理念概括起来(lái)即“16511”：第一个(gè)“1”是指以习(xí)近平总书记关(guān)于人才工作的重要论述为根本遵循和指引；“6”是指坚(jiān)持六大原则，即坚(jiān)持党对(duì)企业(yè)人才工作的全面领(lǐng)导(dǎo)，確保集团(tuán)新时(shí)代人才工作沿著正確的方向前进(jìn)；坚(jiān)持人才发(fā)展与集团(tuán)高质(zhì)量转(zhuǎn)型发(fā)展同步谋划，牢固確立人才引领(lǐng)发(fā)展的战(zhàn)略地位；坚(jiān)持教育培训(xùn)与实(shí)践歷练并重并举，切实(shí)加强(qiáng)人才培养(yǎng)和梯队(duì)建设(shè)；坚(jiān)持党管人才与市场(chǎng)配置有机(jī)结(jié)合，加快完善市场(chǎng)化选人用人机(jī)制；坚(jiān)持实(shí)干实(shí)绩(jī)导(dǎo)向，不断优(yōu)化適合不同类別人才特点(diǎn)的考核评(píng)价(jià)体系；坚(jiān)持以人才为本，大力营(yíng)造支持人才创(chuàng)新创(chuàng)业(yè)的良好环(huán)境；“5”是指狠抓五类人才队(duì)伍建设(shè)，即经(jīng)营(yíng)管理人才队(duì)伍、专业(yè)技术(shù)人才队(duì)伍、高技能人才队(duì)伍、党建人才队(duì)伍、高精尖缺人才队(duì)伍；第二个(gè)“1”是指打造一个(gè)有助于引才聚才育才的平台(tái)支撑体系；第三个(gè)“1”是指著力营(yíng)造一个(gè)能够用好用活各类人才的良好生態(tài)。
二 服务(wù)发(fā)展需要，创(chuàng)新人才引进(jìn)培育机(jī)制
习(xí)近平总书记在中央人才工作会(huì)议上提出的关(guān)于人才工作的“四个(gè)面向”，深刻回答了新时(shí)代人才工作的需求导(dǎo)向。对(duì)国(guó)有企业(yè)而言，这就要求我们的人才工作必须服务(wù)生產(chǎn)经(jīng)营(yíng)、服务(wù)“做强(qiáng)做优(yōu)做大”目標(biāo)。实(shí)践中，我们紧紧围绕陆港战(zhàn)略规(guī)划和產(chǎn)业(yè)发(fā)展，坚(jiān)持企业(yè)重大战(zhàn)略推进(jìn)到哪里，业(yè)务(wù)发(fā)展的需求在哪里，人才工作就跟进(jìn)到哪里，全力推动(dòng)人才工作与企业(yè)高质(zhì)量发(fā)展深度融合。
一是大力实(shí)施“项(xiàng)目+人才”引育模式。坚(jiān)持项(xiàng)目、人才高效联(lián)动(dòng)，以项(xiàng)目带动(dòng)人才引育，以高水平人才促进(jìn)项(xiàng)目建设(shè)。一方面，积极盘活人才存量。建立人才库(kù)，同时(shí)纳入后备人才队(duì)伍管理，在集团(tuán)新建项(xiàng)目和拓展新业(yè)务(wù)时(shí)优(yōu)先从后备人才库(kù)中选调(diào)优(yōu)秀人员。另一方面，柔性引进(jìn)领(lǐng)军人才。坚(jiān)持“不求所有、但求所用”，对(duì)于项(xiàng)目急缺、尚未储(chǔ)备的专业(yè)人才，通过(guò)咨询顾问、技术(shù)指导(dǎo)、项(xiàng)目合作、短期兼职、建立“院士工作站”“博士后科研工作站”等方式，柔性引进(jìn)高层次领(lǐng)军人才。
二是全力拓展人才引进(jìn)渠道。把人才引进(jìn)作为年度人才工作的重要內(nèi)容，建立了社会(huì)招聘、校园招聘等“多位一体”的人才引进(jìn)体系。率先开展市场(chǎng)化选聘职业(yè)经(jīng)理人。2017年，从子公司中选取具备条件的山西商品电子交易中心和山西再担(dān)保公司两户企业(yè)，通过(guò)“三相同、三不同”的管理方式，在全省率先面向社会(huì)公开招聘职业(yè)经(jīng)理人，为全省省属企业(yè)市场(chǎng)化选聘职业(yè)经(jīng)理人进(jìn)行了有益探索。积极深耕应(yīng)届毕业(yè)生市场(chǎng)。近年来(lái)，为弥补(bǔ)现(xiàn)代物流、交通运(yùn)输、电子商务(wù)、人工智能等领(lǐng)域人才缺口，积极走出去招贤纳士，多次赴中国(guó)科学(xué)院大学(xué)、北京交通大学(xué)、对(duì)外经(jīng)贸(mào)大学(xué)、北京理工大学(xué)等重点(diǎn)大学(xué)举办校园招聘，取得了积极成效。
三是持续(xù)加大人才培育力度。全面统(tǒng)筹当(dāng)前需要和长(zhǎng)远(yuǎn)储(chǔ)备，不断创(chuàng)新人才培育机(jī)制。大力实(shí)施高端人才专项(xiàng)培育计(jì)划。2021年，结(jié)合集团(tuán)中长(zhǎng)期人才培养(yǎng)计(jì)划，联(lián)合山西省资源型经(jīng)济(jì)转(zhuǎn)型促进(jìn)会(huì)，启动(dòng)了“蓝(lán)点(diǎn)人才培养(yǎng)计(jì)划”，从太原理工大学(xué)、山西大学(xué)和山西財(cái)经(jīng)大学(xué)优(yōu)选了16名博士，按照“1带3带3”的模式，与集团(tuán)的48名硕士研究生、48名本科生成立了16个(gè)课题组，搭建起领(lǐng)导(dǎo)决策管理实(shí)操、政策案例剖析训(xùn)练、战(zhàn)略思维培育等培养(yǎng)平台(tái)。扎实(shí)推进(jìn)人才校企培育模式。与部分高校建立了战(zhàn)略合作关(guān)系，企校双方互为基地，校方作为企业(yè)人才培养(yǎng)基地，企业(yè)作为校方教师和学(xué)生的產(chǎn)学(xué)研用联(lián)合培养(yǎng)基地。比如，北京交通大学(xué)重点(diǎn)为企业(yè)培养(yǎng)铁路运(yùn)营(yíng)管理、智慧交通、大物流大交通运(yùn)输体系等领(lǐng)域人才，山西財(cái)经(jīng)大学(xué)重点(diǎn)为企业(yè)培养(yǎng)人力资源管理、企业(yè)合规(guī)管理、市场(chǎng)营(yíng)销等领(lǐng)域人才。持续(xù)强(qiáng)化高技能人才培育力度。將技能人才培养(yǎng)专门纳入人才工作总体规(guī)划，定期开展“匠心陆港”职工技能运(yùn)动(dòng)会(huì)、“小革新、小发(fā)明、小设(shè)计(jì)、小建议、小改造”等群眾性创(chuàng)新活动(dòng)，著力推动(dòng)应(yīng)用型、创(chuàng)新型人才队(duì)伍扩(kuò)量提质(zhì)。
三 践行任人唯贤，优(yōu)化人才选拔使用机(jī)制
任人唯贤是我们党选拔、培养(yǎng)、使用和管理干部人才的一项(xiàng)根本原则。党的十八大以来(lái)，习(xí)近平总书记创(chuàng)造性地提出一系列选人用人的新理念新要求，蕴(yùn)含著丰富的唯才是举、唯贤是用的理念要求。实(shí)践中，我们坚(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、五湖四海、任人唯贤”的用人原则，著力从根上改、制上破、治上立，不断改革选人用人机(jī)制。
一是强(qiáng)化竞(jìng)爭(zhēng)性选拔。2020年集团(tuán)改革重组后，率先在全省省属企业(yè)中开展了集团(tuán)经(jīng)理层副职竞(jìng)聘上岗，原先的11名班子成员，除党委书记（董事长(zhǎng)）、总经(jīng)理、专职副书记、纪(jì)委书记、总会(huì)计(jì)师5人任职外，其余6名班子成员全部集体下岗，与符合条件的中层正职一起竞(jìng)聘上岗，最终確定的4个(gè)班子成员中有一名从中层正职中產(chǎn)生。隨后，推广同样的办法，对(duì)集团(tuán)总部部门负(fù)责(zé)人、主管、主办进(jìn)行了竞(jìng)聘上岗。
二是適度向基层倾斜?；鶎庸缔T工长(zhǎng)期奋战(zhàn)在发(fā)展第一线，针对(duì)这一重要群体，建立起有效的人才发(fā)现(xiàn)和录用机(jī)制。根据(jù)集团(tuán)外贸(mào)业(yè)务(wù)发(fā)展需要，在全系统(tǒng)举办了英语(yǔ)、国(guó)际贸(mào)易等技能大赛，及时(shí)挖掘了一批有外交、外贸(mào)等实(shí)践经(jīng)验(yàn)的优(yōu)秀人才。同时(shí)，注重岗位锻炼，鼓励(lì)各子公司选派有较强(qiáng)专业(yè)素养(yǎng)、综合能力和发(fā)展?jié)摿Φ脸I(yè)务(wù)骨干到集团(tuán)总部职能部门学(xué)习(xí)锻炼，对(duì)能力突出、贡献(xiàn)突出的及时(shí)录用。
三是健全人才外派制度。为进(jìn)一步完善集团(tuán)企业(yè)法人治理结(jié)构(gòu)，提升企业(yè)治理能力和水平，加快形成权(quán)责(zé)对(duì)等、运(yùn)行协(xié)调(diào)、有效制衡的董事会(huì)决策机(jī)制，集团(tuán)在所属企业(yè)建立了外部董事、监(jiān)事派出制度。通过(guò)组织遴选和企业(yè)推荐相结(jié)合的方式，將一批优(yōu)秀的现(xiàn)任企业(yè)经(jīng)营(yíng)领(lǐng)导(dǎo)人员转(zhuǎn)任专职外部董监(jiān)事，將合適的外部董监(jiān)事选派到適合的企业(yè)。
四 创(chuàng)优(yōu)发(fā)展生態(tài)，完善人才服务(wù)保障机(jī)制
习(xí)近平总书记多次强(qiáng)调(diào)，“环(huán)境好，则人才聚、事业(yè)兴；环(huán)境不好，则人才散、事业(yè)衰”。实(shí)践中，我们不断强(qiáng)化为人才服务(wù)的意识(shí)，努力营(yíng)造爱才敬才聚才用才的良好氛围。
一是严(yán)格落实(shí)党管人才责(zé)任。做好人才工作必须坚(jiān)持正確的政治方向。集团(tuán)坚(jiān)持党对(duì)人才工作的全面领(lǐng)导(dǎo)，建立健全党委统(tǒng)一领(lǐng)导(dǎo)，组织人事部门牵头抓总，职能部门各司其职、密切配合的人才工作格局，確保集团(tuán)党委关(guān)于人才工作的各项(xiàng)部署始终与党的基本路线、方针、政策相一致，確保人才工作与企业(yè)生產(chǎn)经(jīng)营(yíng)同频共振、相互促进(jìn)，確保集团(tuán)各项(xiàng)人才政策不折不扣得以落实(shí)。
二是搭建人才创(chuàng)新创(chuàng)业(yè)平台(tái)。协(xié)同实(shí)施人才强(qiáng)企、科技强(qiáng)企战(zhàn)略，先后获批了省级(jí)数(shù)字化转(zhuǎn)型促进(jìn)中心、现(xiàn)代物流原创(chuàng)技术(shù)策源地，培育了2个(gè)省级(jí)企业(yè)技术(shù)中心、1个(gè)省级(jí)技术(shù)创(chuàng)新中心、7户省级(jí)高新技术(shù)企业(yè)、2户专精特新“小巨人”企业(yè)、5户专精特新中小企业(yè)，当(dāng)前正加快推进(jìn)智慧物流省重点(diǎn)实(shí)验(yàn)室建设(shè)，切实(shí)为人尽其才、才尽其用提供舞台(tái)。
三是健全科技人才激励(lì)机(jī)制。针对(duì)高科技人才，必须建立一套鼓励(lì)创(chuàng)新、宽容失败的科技创(chuàng)新工作考核评(píng)价(jià)机(jī)制。集团(tuán)专门制定了《科技创(chuàng)新项(xiàng)目管理办法》《科技创(chuàng)新奖(jiǎng)励(lì)实(shí)施办法》《促进(jìn)科技成果转(zhuǎn)化和收益分配管理办法》等，赋予科技创(chuàng)新人员更大的技术(shù)路线决定权(quán)、经(jīng)费(fèi)支配权(quán)、资源调(diào)度权(quán)等，规(guī)范了科技成果转(zhuǎn)化和收益分配管理，充分调(diào)动(dòng)了科技人员创(chuàng)新和成果转(zhuǎn)化的积极性，有力促进(jìn)了科技成果向现(xiàn)实(shí)生產(chǎn)力转(zhuǎn)化。
四是创(chuàng)新干部人才考核制度。与收入掛鉤，实(shí)行全员绩(jī)效考核，以岗位业(yè)绩(jī)?yōu)閷?dǎo)向，合理拉开收入差距，切实(shí)做到收入能增能减。与职务(wù)掛鉤，在年度考核评(píng)价(jià)体系中，將考评(píng)结(jié)果与管理人员职位升降掛鉤，对(duì)考核不合格的管理人员及时(shí)调(diào)整岗位或解聘。强(qiáng)化对(duì)职业(yè)经(jīng)理人的考核，坚(jiān)持“重业(yè)绩(jī)、讲回报(bào)、强(qiáng)激励(lì)、硬约束”导(dǎo)向，合理確定基薪与绩(jī)效结(jié)构(gòu)，强(qiáng)化薪酬增长(zhǎng)与经(jīng)济(jì)效益、业(yè)绩(jī)考核的联(lián)动(dòng)。
贏得人才才能贏得未来(lái)。当(dāng)前，全省上下正在深入学(xué)习(xí)贯彻习(xí)近平新时(shí)代中国(guó)特色社会(huì)主义思想，朝著“两个(gè)基本实(shí)现(xiàn)”目標(biāo)奋勇前进(jìn)。省委对(duì)全省国(guó)资国(guó)企工作提出了党建引领(lǐng)提升、转(zhuǎn)型发(fā)展提速、国(guó)企管理提標(biāo)、安全生產(chǎn)提质(zhì)、国(guó)资监(jiān)管提效的“五提目標(biāo)要求”。站在新的歷史起点(diǎn)，国(guó)有企业(yè)比以往更加渴求人才、更加珍惜人才，唯有以更强(qiáng)的责(zé)任感、使命感、紧迫感创(chuàng)造性抓好人才工作，让国(guó)有企业(yè)成为全省高端人才的匯聚之地、创(chuàng)业(yè)之地、成就之地，才能真正肩负(fù)起无(wú)愧于这个(gè)伟大时(shí)代的国(guó)企担(dān)当(dāng)。（作者系华远(yuǎn)国(guó)际陆港集团(tuán)党委书记、董事长(zhǎng)）
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