2019鋰電設(shè)備“負(fù)重前行”,鋰電設(shè)備企業(yè)該如何應(yīng)對

來源：存能電氣  日期：2019-12-09 10:07  瀏覽量：次

　　2019鋰電設(shè)備“負(fù)重前行”，鋰電設(shè)備企業(yè)該如何應(yīng)對？今年補(bǔ)貼大幅滑坡，動力電池企業(yè)對于鋰電設(shè)備廠商的降本增效要求提升。再加上市場集中度提升，設(shè)備企業(yè)的利潤擠壓猛增。2019年鋰電設(shè)備均價(jià)跟去年相比，壓縮約20%，幾乎不賺錢。

　　鋰電設(shè)備的行業(yè)現(xiàn)狀

　?、黉囯娫O(shè)備企業(yè)不斷地增加產(chǎn)量

　　當(dāng)前，我國不斷開放新能源政策，生產(chǎn)鋰電設(shè)備的企業(yè)也層出不窮，并且數(shù)量在快速地增長，導(dǎo)致鋰電設(shè)備的市場競爭也越來越激烈。

　　②鋰電設(shè)備行業(yè)發(fā)展面臨著問題

　　隨著鋰電設(shè)備行業(yè)競爭的日趨激烈，加上很多國外的廠家也將銷售渠道引向我國，整個(gè)市場競爭沒有一定的規(guī)則，各個(gè)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。我國生產(chǎn)的鋰電設(shè)備還處于初級階段，但是國外的技術(shù)和產(chǎn)品都比較成熟，因此，相比之下，我國的產(chǎn)品在市場上的競爭力比較弱，生產(chǎn)的成本也比較高。

　?、凵a(chǎn)鋰電設(shè)備企業(yè)的規(guī)模偏小

　　當(dāng)下，我國生產(chǎn)鋰電設(shè)備的企業(yè)規(guī)模普遍偏小，沒有龍頭企業(yè)有足夠先進(jìn)的技術(shù)去引領(lǐng)較小的企業(yè)發(fā)展，并且企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都只是單一的。

　　2019鋰電設(shè)備“負(fù)重前行”，鋰電設(shè)備企業(yè)該如何應(yīng)對？

　　對于鋰電設(shè)備行業(yè)而言，2019年是在曲折中持續(xù)奮進(jìn)的一年。這一年，整個(gè)動力電池行業(yè)陷入“陣痛”，鋰電設(shè)備企業(yè)生存壓力暴增，“降本增效”呼喊持續(xù)高潮。同時(shí)政策取消白名單，日韓等外企紛紛入局。全球化撲面而來，國內(nèi)鋰電設(shè)備與外企將短兵相接，將在統(tǒng)一的戰(zhàn)場上爭雄。

　　在降本增效的大背景下，今年鋰電設(shè)備企業(yè)的日子異常難熬。一方面鋰電設(shè)備價(jià)格和毛利率都明顯下滑，行業(yè)洗牌加速，另一方面動力電池持續(xù)“爆雷”跡象明顯，設(shè)備企業(yè)要謹(jǐn)慎接單，優(yōu)先綁定大客戶，來避免踩雷。

　　鋰電設(shè)備即要防范政策和市場風(fēng)險(xiǎn)波動，又要在技術(shù)儲備、商業(yè)模式開拓、全球化應(yīng)對上做好未來的謀篇布局。這考驗(yàn)著身處其中的每個(gè)鋰電設(shè)備企業(yè)家的決策能力。

　　鋰電設(shè)備企業(yè)必須在降本增效，解決客戶痛點(diǎn)上有所突破，才能應(yīng)對日益加劇的市場需求。鋰電設(shè)備企業(yè)重點(diǎn)挑選一些在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、市場占比、產(chǎn)能規(guī)模和資金保障等方面有優(yōu)勢的大客戶合作，非常重要。

　　國產(chǎn)鋰電設(shè)備企業(yè)不能一味的模仿抄襲日韓，而是要結(jié)合中國的基礎(chǔ)工業(yè)水平和電池企業(yè)的制造能力，研發(fā)生產(chǎn)符合全球電池企業(yè)技術(shù)要求的產(chǎn)品。另外還要保持自身優(yōu)勢與節(jié)奏，優(yōu)化企業(yè)管理，選好細(xì)分市場并向細(xì)分領(lǐng)域頂端保持或邁進(jìn)。在技術(shù)等方面根據(jù)自身實(shí)力選擇性跟進(jìn)，提升技術(shù)應(yīng)用實(shí)力，進(jìn)一步拓寬國際化視野。

　　中小鋰電裝備企業(yè)對自身市場定位、客戶選擇與資金風(fēng)險(xiǎn)把控也尤為關(guān)鍵。如何找準(zhǔn)差異化價(jià)值，保持技術(shù)領(lǐng)先，提升產(chǎn)品的穩(wěn)定性與一致性，降低設(shè)備宕機(jī)率，通過創(chuàng)新方案推動生產(chǎn)效率、節(jié)能效率優(yōu)化，保持性價(jià)比等等，都是企業(yè)生存思考的方向。